领导力来自领导技术，精益求精的领导技术分享，氧气先胜分享

Google高效主管的八个习惯
1.成为一个好的教练
2.要避免微管理，并且进行充分的授权
3.对团队成员的成就和心情保持着高度的兴趣
4.关注生产力，用结果证明一切
5.能够成为一个很好的沟通者
6.帮助团队成员去发展他们的职业生涯
7.为团队设置一个明确的愿景和战略
8.拥有关键的技术能力来帮助员工解决问题

在评价最高分的管理者身上，最重要的一项特质是：他们都是富有成效的教练。教练如何改变他们一生的故事，包括找出他们的优点、释放潜能、鼓励他们坚持不懈等等。有些员工需要实际的教导，传授专业知识技能；有些员工则只需要管理者从旁协助提点，透过询问及倾听来引导他们，而非直接给答案。

成为教练型领导者的三个核心问题

1 及时向员工提供反馈信息

信息反馈是自主地指导人们改进工作和行为的有效方法。更加主动和有效的对员工进行积极的反馈，从设定反馈目标开始，先要明确期望的结果是什么。
最重要的是反馈要及时，要立刻反馈或尽可能早地反馈，但不要在情绪激动的现场进行反馈。如果管理者无法控制好自己的情绪，那么就等到自己能控制以后再去反馈。

2 定期和员工面对面谈话

面对面沟通是最重要最直接的方式。
中国企业家的代表柳传志曾经经典地总结了总经理的三件事“搭班子、定战略、带队伍”，其核心思想也与教练型领导者的思想不谋而合，为了“带队伍”，柳传志经常抽出时间和高管们单独面谈，利用各种会议和培训的场合对管理层言传身教，让人受益匪浅。
在面对面沟通中应尽量使用开放式的问题，，用问题解决问题，过提问启发被教练者的心智，从而得到解决方案。甚至有时候，教练自己也不知道答案，只是激发出对问题的重视，引导员工的思考，自己去找到答案。

3 给员工提供建设性的意见

教练型风格的领导能帮助员工发现自己的能力和自身的弱点，并能将它们与员工个人的职业发展联系在一起，提出建设性意见，给予鼓励和支持。教练对话能促进工作氛围各个方面的改善。当一个员工知道他的领导在关注着他并一直关心他所作所为时，他会放心大胆地工作，因为他知道他能得到及时的指导和反馈。

如果员工不愿意学习或不愿意改变自己的工作方式，如果领导缺少帮助员工的经验，建设性意见也会毫无作用，许多领导说，他们在面临压力极大的经济环境时，根本没有时间去运用这种慢速而又乏味的教育员工并帮助他们成长的方法。但实际情况是，在第一次使用后，教练型领导者的对话方法只会占用很少的时间或根本不占用额外的时间。
教练型领导者擅于帮助团队成员将问题转化为目标和行动，并给予对方鼓励和支持，提出恰当的建设性意见，最终协助团队成员拿到成果。

总结：如果用一句话来总结谷歌氧气计划的结论，那就是：员工需要管理者指点，但不是指指点点。在所有行业皆为服务的时代，企业要成功，经理人或者领导者要从“教训型”转变成“教练型”，不只是自己优秀，更要培养比自己还优秀的员工和团队。